1、拥有一只高素质的领导班子。
本中心有着一套先进的管理体系，领导班子健全，年龄结构合理，文化程度都达到了大专以上学历。他们具有超前的意识，团结、务实；开拓、创新；在短短的四年里引领郴州幼教的先锋。
2、组织机构
本中心依法设立，园务会为最高决策机构，实行园长负责制；每月一次园务会，重大问题由园务会讨论决定。园长依法独立行驶幼儿园的教育教学，生活管理和行政管理职权。机构设置完整、规章制度完备，设立了家长委员会，成立了幼儿膳食小组、安全领导小组、保育教育后勤等部门职责分明。实行目标管理，各项工作有检查有记录，有总结。使全园各项工作协调运转。
3、完整制度、严格管理造就良好声誉
俗话说没有规矩、不成方圆，幼儿园也一样，本中心制定了各项制度及各岗位职责。制度及职责是幼儿园基本活动的准则，是幼儿正常运转的保证，是幼儿园至关重要的法宝。如：我园制定的园长责任制、主任责任制、教研部长责任制，安全部长责任制，后勤部长责任制，财会责任制，教师责任制，保育员责任制，食堂工作人员责任制，司机责任制，还有奖惩条例。幼儿作息时间教职工工作要求，在每一时间段应该做什么，应该怎么做，制定的非常细致，让每一位员工一目了然。
4、管理目标计划的实施方案
本中心每学期制定了园务计划，教学计划，班务计划。在2003年制定了小太阳五年计划，五年计划提前了两年就实现了，在2005年制定了两年教学目标，本学期我们引进了外籍教师，提高我们幼儿的英评理口语表达能力。我们稳扎稳打走自己的路。
5、管理措施与效益
本中心自觉学习《幼儿教育指导纲要》切实贯彻《幼儿工作规程》始终坚持“以人为本”的教育思想，本中心的一切工作都以“为了孩子的一切和一切为孩子”为出发点和归宿。为社会培养有健康体魄，有创新意识，有合作能力，有责任感的有用之才，我们在用人管理上做到与时具进，采聘制择优录用优秀人才，每进一位员工都要经园长面试、笔试、培训方能上岗。
在管理上我们充分调动每一位员工的积极性，每周日一次全园教职员工例会，及时总结经验，表扬先进事迹和先进个人，指出不足。及时纠正做的不足的方面，便于我们及时发现问题及时解决问题，今天的事情绝不能拖到明天解决。
6、加强情感投入，做好教职员工的贴心的
本中心在教师节组织教师莽山、北海旅游，时时关心教职工的生活状况，园内设有篮球场，丰富教职工的娱乐生活。组织教职工每周一次的职业道德和业务学习，尽可能提供和创造良好环境和条件。当教职工遇到困难时，园长深入了解情况，对合理而又可以解决的问题，及时伸出援助之手。尽力予以解决，帮助他们克服困难。如：我园一位员工的丈夫身患癌症，经济方面出现了问题，我们及时给予经济方面的帮助，使得这位员工感恩不尽。
本中心能有今天，靠得是全体教职工的共同努力，协手共进。同时本中心拥有一只高素质的员工队伍他们舍小、家顾大家以小太阳为家，工作不计报酬，任劳任怨，奏响了唯有牺牲多壮志的雄壮曲子，做小太阳人一生不后悔，一切为孩子，不怕苦和累，园兴我荣，园衰我耻，就成了小太阳的园训。